Deel 2: (her)Ontdekken

MediaSoep verhaal: 2 eigenaren uitgekocht… En nu?!

Sinds ik 18 jaar geleden mijn eerste bedrijfje begon ontdekte ik al snel dat mijn manier van ondernemen en organiseren niet voor iedereen even vanzelfsprekend was.

Hier bleef ik de jaren daarna regelmatig tegenaan lopen. Met name de laatste jaren bij MediaSoep begon ik steeds meer de randjes op te zoeken van de gebaande paden. Toch merkte ik aan alles dat ik met de rem erop aan het ondernemen was, kijkende naar mijn idealen en visie. De uitkoop was een mooi moment om de balans op te maken en mezelf te (her)ontdekken.

Waarom doe ik wat ik doe?

Vrijheid en geluk zijn belangrijke term voor mij die verschillende gedaantes hebben aangenomen door de jaren heen. In mijn omgeving zie ik dat de weg naar geluk en vrijheid met name hand in hand gaan met financieel succes.

Iets opbouwen, daar hard voor werken, veel geld verdienen, om dit vervolgens slim te investeren. Met als doel over ‘x’ jaar financieel onafhankelijk zijn en ‘vrij’ leven. Een tijd lang heb ik dat ook geprobeerd. Het heeft me ook zeker wat gebracht. Maar het voelde niet goed. Dit is niet wat van nature bij mij past.

Wanneer ben ik succesvol?

Succes en rijkdom, zo kwam ik achter, zit voor mij niet in status, geld of bezit. Het zit voor mij in samenwerken met mensen waar ik energie van krijg, in de vrijheid ervaren om te experimenteren, om te doen wat goed voelt voor mij.

Financieel oppotten (los van een buffertje hebben) voor eigen gewin voelt voor mij niet goed. Wat wél goed voelt voor mij is samenwerken om vervolgens samen de verdiensten eerlijk te verdelen. De taart hoeft niet volledig gelijk verdeelt te worden aangezien ieder zijn/haar eigen bijdrage levert aan het geheel en in een andere situatie zit.

Hoe zien de medewerkers succes?

Het fijne was dat ik in gesprek met de medewerkers dezelfde strekking terugkreeg. Dit waren de meest genoemde punten:

• Doen wat we leuk vinden
• Met een oké stresslevel (samen)werken
• Nieuwe dingen leren binnen ons vakgebied
• Meer verdienen (bijvoorbeeld: nodig voor koophuis)

Als er sprake is van een verbinding tussen mensen, in wat voor vorm van samenwerking dan ook, gebeuren er dingen die anders niet zouden gebeuren.

Hulp inschakelen op weg naar succes

Zowel voor mezelf als voor MediaSoep heb ik diverse mensen gevraagd om ons verder te helpen.

Persoonlijk:

• Coach inschakelen voor persoonlijke ontwikkeling
• Diverse out-of-comfortzone dingen gedaan zoals: 2-daagse familieopstelling, 5-dagen in de natuur leven, training spiritualiteit en energetische massages.
• Diverse meerdaagse me-time verblijven bij B&B’s in de Nederlandse natuur
• Traject gedaan voor nieuw concept ‘De Natuurlijke Ondernemer’
  

---

Met mezelf aan de slag

Om een succesvol te zijn wist ik dat ik ook aan mezelf mocht werken. Ik reageerde enerzijds teveel vanuit emotie of schoot anderzijds door in het rationeel willen oplossen van problemen. Ik zat dan teveel in mijn hoofd.

Welke patronen dienen mij niet langer

Ik werd me steeds bewuster van patronen die ik had aangeleerd in het verleden. Patronen die me niet langer dienen. Dit zijn de meest voorkomende:

• Mijn omgeving willen overtuigen van ‘x’ of ‘y’
• Mijn omgeving willen pleasen
• Harmonie willen bewaken vanuit angst
• Aanpassen aan (werk)ritme van mijn omgeving
• Angst voor oordeel van mijn omgeving
  

Door veelal in mijn hoofd te leven beperkte ik mezelf. Mijn lichaam ging protesteren. Het werd tijd om de dwang naar controle los te laten en mijn gevoel toe te laten.

Door ‘de shit’ heen

Om af te komen van deze, soms destructieve, patronen leerde ik van mijn coach om deze te doorvoelen. Dit bracht me terug naar mijn kindertijd, het verleden van mijn ouders én die van mijn grootouders. Niet verwerkte ‘shit’ (trauma’s) wordt namelijk generatie op generatie doorgegeven. Dit waren actuele thema’s voor mij:

• Machtsmisbruik in de familielijn, waardoor ik mezelf heb aangeleerd om de harmonie ten koste van ‘alles’ te willen bewaren.
• Als kind heb ik heb ik afgeleerd om ‘negatieve’ emoties te tonen en bewust te voelen.
• Omdat ik niet goed kon dealen met mijn hoog-gevoeligheid heb ik verschillende verdovende middelen ingezet (verslavingen) om de gevoelens te dempen.

Belangrijke inzichten

• Door in de natuur te zijn (door te aarden) kwam ik weer in contact met mijn gevoel. Ik besefte me dat ik onderdeel ben van de natuur.
• Het hielp me dat een therapeut mij vertelde dat ik hoog-gevoelig ben (Meer over HSP)
• Dienstbaar organiseren, ondernemen en leiding geven is mijn weg. Succesvol organiseren is voor mij mensen faciliteren om zelf te groeien in hun (leiderschaps)rol

---

Omarmen wat van nature bij me past

Nu ik duidelijk heb wat voor mij en het team succes inhoudt en ik weet hoe ik MediaSoep en mezelf wil organiseren, kan ik stap voor stap ontdekken. Wat mij helpt hierin is om duidelijk te hebben wat mijn talenten zijn.

Zo wil ik mezelf organiseren:

• Meer in harmonie met mijn intuïtie. Minder denken en meer voelen.
• Me-time staat centraal: Ik ben een gevoel typetje. Oplaadtijd en pauzes zijn heilig voor mij
• Genoeg verdienen om goed rond te komen (~€2000 netto per maand)
• Er zijn voor vrienden, familie en vriendin
• Minder schermtijd en meer de buitenlucht in
• Eigen werktijden bepalen (ik werk het liefst 4 dagen per week ~4 uur per dag)
• Kortom, ik wil ‘werken’ wanneer ik me energiek en productief voel.

Dit zijn mijn talenten:

• Dienstbaar leiderschap: omstandigheden creëren waarin mensen zelf kunnen groeien binnen hun rol
• Systemisch denken en handelen: weten aan welke knoppen gedraaid kan worden om iets in gang te zetten.
• Planmatig werken: waarin het team zoveel mogelijk zelfstandig planned.
• Een informele en open sfeer neerzetten waarin het collectief het individu overstijgt
• Adviseren en visualiseren: Van een idee een (visueel) concept maken

---

Deel 3: (her)Positioneren

Nu ik meer inzicht heb in wat van nature (niet) bij mij en het team past, is het tijd om MediaSoep en mezelf te herpositioneren. Wat is MediaSoep’s plek in het werkveld? En wat is mijn plek?

Deel 3: (her)Positioneren, publiceer ik uiterlijk vrijdag 19 januari 2024.